Yritysjohtaja!

Oletko ajatellut mitä tapahtuu, jos perinteinen konsultointiajatus käännetäänkin "nurinpäin"?

Silloin tuotannon kehitys- ja muutostyötä lähdetään tekemään "alhaalta ylöspäin", mikä mahdollistaa onnistuneen lopputuloksen. Tämän sinulle tekee Tuotantokonsultointi Ilpo Karinen.

Toimintatapa

Käytännössä toimin juuri näin, eli taloon tullessani lyöttäydyn "ruohonjuuritasolle" ja haen sieltä henkilöstön luottamuksen, joka luo edellytykset tehokkaalle kehitystyölle.
Aloitan työskentelyn osa-alue kerrallaan, joista lopuksi muodostuu kokonaisuus. Teen kehitystyön edellyttämät toimenpiteet mahdollisimman pitkälle henkilökohtaisesti ja lopetan vasta sitten, kun uudet toimintatavat toimivat myös käytännössä.

Tuotantotoiminnan kehityskohteet

Keskeisenä toimenpiteenä on yleensä tuotantotoiminnan kokonaisvaltainen kehittäminen, rationalisointi ja tuotannon uudelleen organisointi. Tämä koostuu kuitenkin monesta tuotannon osa-alueesta, joiden toiminnan tason nosto vaatii kukin omat toimenpiteensä. Toimintani kohdistuu silloin niihin kohteisiin joissa muutos- ja kehitystarpeiden painopistealueet ovat.

Useimmiten kohteena on ollut henkilökohtaisen työn tehokkuuden parantaminen ja jalostamattoman työn osuuden minimoiminen. Se on toteutettu tuotteiden todellisten työaikojen mittauksilla, menetelmien kehittämisellä ja näihin perustuvalla suoritus- tai tiimipalkkauksen rakentamisella. Tuotantoprosessia on muokattu tiimityön suuntaan siellä, missä se on ollut tarkoituksenmukaista. Kaikkeen edellä olevaan liittyy oleellisesti asenteiden muokkaus, motivointi ja yhteistyövalmiuksien luominen. Onnistuminen näissä asioissa edellyttää oikeaa lähetymistapaa, jonka hallinta on yksi tärkeimmistä vahvuuksistani.

Tähänastinen kokemus on osoittanut, että jos henkilökohtaisen tuottavuuden kehittämiseen ei ole panostettu riittävästi, niin tehokkuus voi olla 20 - 30 % alle sen, mitä se voisi olla.

Mitä tarjoan?

Kehittämisen perustaksi tarjoan kokemusta, jota on kertynyt tuotannon johtotehtävissä seitsemäntoista vuotta ja sen jälkeen konsulttina tuotannon kehitystehtävissä vuodesta 1986 alkaen.

Tarjoan tuotannon kehitysprojektia, jolla tuottavuus ja toiminnan taso nostetaan kilpailukyvyn edellyttämälle tasolle.

Aluksi voin tehdä yritykselle TUOTTO - ANALYYSIN, joka on TE-keskuksen tuote. Analyysin avulla saadaan nopeasti selville tuotantotoiminnan keskeiset ongelmat. Tulosten perusteella määritetään yrityksen lyhyen aikavälin kehittämistavoitteet, joista tehdään myös konkreettinen toimenpidesuunnitelma. Tarkemmat tiedot analyysistä saa TE-keskuksista.

Referenssit ja tulokset

Toteutuneita kehitysprojekteja on ollut yli kahdessakymmenessä yrityksessä. Niiden pituus on vaihdellut viidestäkymmenestä yli sataan konsulttipäivään. Jotkut yksittäisiin kohteisiin suunnatut toimeksiannot ovat olleet lyhyempiä. Useat projektit ovat käynnistyneet juuri edellämainitun Tuotto-analyysin pohjalta. Tarkemmat tiedot referensseistä toimitan pyydettäessä.

Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara ja siksi panostus tehokkaiden toimintaedellytysten luomiseen on kannattava investointi ja sen takaisinmaksu alkaa heti, kun tuloksia saadaan. Tulokset ovat olleet hyviä ja sitä kuvastaa sekin, että yritysjohto ei olisi voinut hyväksyä yli sadan päivän konsultointeja, tai uusia toimeksiantoja, ellei tuloksia olisi syntynyt. Parhaat tulokset on saavutettu niissä yrityksissä, joissa projektilla on ollut johdon täysi tuki.

Mahdollisia kehityskohteita - esimerkkejä

• Työvaiheiden todelliset työajat eivät ole selvillä - välillisten töiden osuus tuntematon
• Valmistuksen tavoitteet eivät ole selvillä tai ristiriidassa toteutuneeseen
• Työmenetelmät eivät ole kunnossa - koneiden käyttöaste alhainen
• Palkkaus ei motivoi - työn tehokkuus ei ole hyvä - ei synny tulosta
• Tuotannon ohjaus ei toimi halutusti - katkokset, häiriöt tuotantoketjussa
• Kuormituksen epätasaisuus - pullonkaulat - myöhästymiset
• Työnkierto vaihteleva - pitkä läpimenoaika
• Materiaalipuutteet - materiaalien kierto hidas
• Organisaatio ei toimi - henkilösuhteet ovat huonot
• Tieto ei kulje - työohjeet puutteellisia
• ym. ym.

Tuumasta toimeen

Kynnys on matala - ei muuta kuin yhteydenotto puhelimella - sähköpostilla, niin kerron lisää mitä keinoja asioiden kuntoonlaittamiseen on tarjolla.